امروزه همکاری استراتژیک با تأمین‌کنندگان به منظور تأمین کالا با کیفیت مورد نظر و کاهش زمان تحویل در پروژه‌های نفت و گاز ضروری به نظر می‌رسد. برای انتخاب تأمین‌کنندگان می‌بایست نظرات ذینفعان پروژه در نظر گرفته شود تا تأمین‌کنندگانی که انتخاب می‌شوند، نیازهای پروژه را بر طرف کنند . در این مقاله از روش ترکیبی تحلیل سلسله مراتبی (AHP) و گسترش عملکرد کیفیت (QFD) برای ارزیابی و انتخاب تأمین‌کنندگان استفاده شده است. در این روش، زمانی که خانه کیفیت (HOQ) استفاده می‌شود، شرکت ابتدا با ویژگی‌هایی که کالاهای خریداری شده می‌بایست داشته باشند، شروع کرده و سپس بررسی می‌کند که کدام ویژگی‌های تأمین‌کنندگان بر نیازها (اهداف) شرکت تأثیر گذارند. وزن‌های در نظر گرفته شده برای نیازها و معیارها در روش QFD با استفاده از روش AHP استخراج شده است. نتایج فرآیند انتخاب تأمین‌کنندگان در شرکت پروژه محور پتروپارس به عنوان مطالعه‌ی موردی با استفاده از روش مطرح شده ارائه شده است.