fa بررسی مقایسه ای و اولویت بندی استراتژی های درآمدزایی گاز با به ‌کارگیری و تلفیق روش‌های فرآیند تحلیل شبکه ای و دلفی فازی گاز LNG-GTL LNG-GTL رساله(پايان نامه) دكتري Thesis(PhD.) <span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;">توسعه و بهره&shy;برداری از میادین گازی کشور مستلزم سرمایه&shy;گذاری&shy;های عظیمی است. به&rlm;منظور جبران این هزینه&shy;ها&shy; و ایجاد درآمد برای دولت، لازم است استراتژی&shy;های درآمدزایی مناسبی به&rlm;کارگرفته شود. در این راستا استراتژی&shy;های عمده درآمدزایی گاز عبارتند از: خط لوله، گاز مایع شده، تبدیل گاز به مایع، پتروشیمی و گاز فشرده شده. به&rlm;منظور مقایسه و اولویت&shy;بندی این استراتژی&shy;ها برای میادین گازی ایران، ابتدا معیارها و زیرمعیارهای تصمیم&shy;گیری از طریق مرور ادبیات شناسایی و سپس با به&rlm;کارگیری روش دلفی فازی، غربالگری و 15 زیرمعیار در قالب 5 معیار اصلی فنی، اقتصادی/تجاری، زیست&shy;محیطی، سیاسی/اجتماعی و بازار محصولات انتخاب شدند. سپس با استفاده از روش تصمیم&shy;گیری چندمعیاره فرآیند تحلیل شبکه&shy;ای، 5 استراتژی با توجه به این معیارها مقایسه و اولویت&shy;بندی شدند. پس از انجام محاسبات معیار بازار محصولات بیشترین وزن و معیار سیاسی/اجتماعی کمترین وزن را به&rlm;دست آوردند. استراتژی گاز مایع شده (</span></span><span dir="LTR">LNG</span><span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;">) بالاترین اولویت و استراتژی گاز فشرده کمترین اولویت را به&rlm;دست آوردند. جامعه آماری این تحقیق 119 نفر از خبرگان و تصمیم&shy;گیران صنعت نفت و گاز و بخش دانشگاهی بودند که همگی به روش سرشماری برای پاسخگویی به پرسشنامه&shy;های ساختارمند انتخاب شدند.</span></span><br> <strong><span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;">طبقه&rlm;بندی </span></span></strong><strong><span dir="LTR">JEL</span></strong>: <span dir="LTR">A12, C19, C54, G11, Q40</span><strong><span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;"></span></span></strong><br> <strong><span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;">کلید واژه&rlm; ها:</span></span></strong><span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;"> درآمدزایی گاز، استراتژی درآمدزایی گاز، معیارهای تصمیم&shy;گیری، روش فرآیند تحلیل شبکه&shy;ای، تصمیم&shy;گیری چندمعیاره، روش دلفی فازی</span></span> The development and exploitation of the country&#39;s gas fields requires huge investments that will require appropriate monetization strategies to offset these costs and generate revenue for the government. This study describes the most important gas monetization strategies, including pipeline, LNG, GTL, petrochemical, CNG, GTW and GTS, and emphasizes the need for utilize the appropriate strategies for each field. What is important in comparing and selecting these strategies for Iran&#39;s gas fields is to adopt a large-scale, multi-dimensional approach and multi-criteria decision-making approaches that require the identification of criteria that are important to experts and decision-makers. Therefore, 19 criteria including multiple components in technical, economic and commercial, environmental, political and market areas were extracted through literature review and have been basis for questionnaire preparation. Then, using the single-stage fuzzy Delphi method, participants&#39; opinions about the importance of these criteria were obtained and with the help of screening threshold, four criteria were removed and 15 criteria were identified. Criterion products market earned the highest score and criterion alignment with government policies earned the lowest score. درآمدزایی گاز, استراتژی درآمدزایی گاز, معیارهای تصمیم‌گیری, تصمیم‌گیری چندمعیاره, روش دلفی فازی Gas Monetization, Gas Monetization Strategy, Decision- Making Criteria, Multi-Criteria Decision-Making, fuzzy Delphi Technic 119 153 http://iiesj.ir/browse.php?a_code=A-10-1502-1&slc_lang=fa&sid=1 Vahid Mahmoodi وحید محمودی vmahmodi@ut.ac.ir 10031947532846005506 10031947532846005506 Yes Faculty of Management, University of Tehran دانشکده مدیریت دانشگاه تهران سیدنصرالله ابراهیمی 10031947532846005507 10031947532846005507 No دانشگاه تهران Talin Mansourian تالین منصوریان mansourian@nioc.ir 10031947532846005508 10031947532846005508 No Faculty of Management, University of Tehran دانشکده مدیریت دانشگاه تهران