fa ارزیابی ریسک‌های برون‌سپاری پایدار براساس تحلیل فازی نوع۲: شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب مديريت ريسك مديريت ريسك رساله(پايان نامه) دكتري Thesis(PhD.) <span style="font-size:10pt"><span style="line-height:85%"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span lang="FA" style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:85%"><span b="" nazanin="" style="font-family:"><span style="letter-spacing:-.2pt">هدف این پژوهش شناسایی و اولویت‌بندی ریسک برون‌سپاری پایدار با داده‌های فازی نوع2 شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب است. این تحقیق از نظر روش شناسی ترکیبی است و برای جمع آوری و تحلیل داده‌ها از فرآیندهای تحلیلی بخش کیفی و کمی استفاده شده است. در بخش کیفی از تحلیل فراترکیب ابتدا به منظور شناسایی مولفه‌ها و مضامین ارزیابی آن جهت سنجش ریسک برون‌سپاری پایدار استفاده شد. سپس براساس تحلیل دلفی تلاش شد تا حد اجماع نظری در خصوص مولفه‌ها و مضامین ارزیابی ریسک برون‌سپاری پایدار تایید شوند. در بخش کمی نیز&nbsp; براساس منطق فازی، از تحلیل داده‌های فازی نوع-۲ و الگوریتم </span></span></span></span><span dir="LTR" lang="EN-GB" style="letter-spacing:-.2pt">FAHP</span><span lang="FA" style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:85%"><span b="" nazanin="" style="font-family:"><span style="letter-spacing:-.2pt"> بهره برده شد. جامعه‌ هدف پژوهش خبرگان دانشگاهی به عنوان اعضای پانل در بخش کیفی و مدیران سطوح سازمانی شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب در بخش کمی بودند. نتایج در بخش کیفی از وجود ۳ مولفه اصلی شامل ریسک اقتصادی؛ ریسک زیست‌محیطی و ریسک‌های اجتماعی و ۲۲ مضمون ارزیابی ریسک برون‌سپاری پایدار حکایت داشت. همچنین در بخش کمی نتایج نشان داد، ریسک اقتصادی ناشی از برون‌سپاری پایدار مهمترین مولفه و فقدان استانداردهای زیست‌محیطی در کنترل ضایعات به عنوان مهمترین مضمون ارزیابی در شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب می‌باشند.</span></span></span></span></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:11pt"><span style="background:white"><span style="line-height:80%"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:" times=""><span class="Char" new="" roman="" style="font-family:" times=""><span lang="FA" style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:80%"><span b="" nazanin="" style="font-family:">طبقه‌بندی </span></span></span></span><span class="Char" new="" roman="" style="font-family:" times=""><span dir="LTR" lang="EN-GB" style="font-size:10.0pt"><span style="line-height:80%">JEL</span></span></span><span class="Char" new="" roman="" style="font-family:" times=""><span lang="FA" style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:80%"><span b="" nazanin="" style="font-family:">: </span></span></span></span>K32<span lang="AR-SA" style="font-size:13.0pt"><span style="line-height:80%"><span b="" nazanin="" style="font-family:">، </span></span></span>N71<span lang="AR-SA" style="font-size:13.0pt"><span style="line-height:80%"><span b="" nazanin="" style="font-family:">، </span></span></span>P18<span lang="AR-SA" style="font-size:13.0pt"><span style="line-height:80%"><span b="" nazanin="" style="font-family:">، </span></span></span>Q40<b><span lang="AR-SA" style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:80%"><span style="font-family:"B Nazanin""></span></span></span></b></span></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:11pt"><span style="line-height:80%"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:" times=""><span class="Char" new="" roman="" style="font-family:" times=""><span lang="FA" style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:80%"><span b="" nazanin="" style="font-family:"><span style="letter-spacing:-.3pt">کلیدواژه‌ها:</span></span></span></span></span> <span lang="AR-SA" style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:80%"><span b="" nazanin="" style="font-family:"><span style="letter-spacing:-.3pt">ریسک برون‌سپاری پایدار؛ داده‌های فازی نوع-2؛ شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب</span></span></span></span><span lang="FA" style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:80%"><span b="" nazanin="" style="font-family:"><span style="letter-spacing:-.3pt"></span></span></span></span></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:11pt"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:" times=""><span lang="FA" style="font-size:13.0pt"><span style="font-family:"B Nazanin""></span></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:11pt"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:" times=""><span lang="FA" style="font-size:13.0pt"><span style="font-family:"B Nazanin""></span></span></span></span></span></span><br> &nbsp; <div class="WordSection1"><span style="font-size:10pt"><span style="line-height:95%"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span lang="EN-GB" style="font-size:10.5pt"><span style="line-height:95%"><span style="letter-spacing:-.2pt">The purpose of this research is Identifying and Prioritizing Sustainable Outsourcing Risk with Fuzzy Type II Data in National Company for Southern Oilfields. This research was a Mix methodology and used qualitative and quantitative analytical processes to collect and analyze data. In the qualitative part, meta-analysis was first used to identify its components and themes to assess the risk of sustainable outsourcing. Based on Delphi analysis, an attempt was made to confirm the theoretical consensus on the components and themes of sustainable outsourcing risk assessment. In the quantitative part, based on fuzzy logic, type-2 fuzzy data analysis and FAHP algorithm were used. The target population in this study was academic experts as panel members in the quality department and managers of organizational levels of the National Company for Southern Oilfields in the quantitative department. The results in the qualitative part indicated the existence of 3 main components and 22 themes of sustainable outsourcing risk assessment. Also in the quantitative part of the results showed that the economic risk of sustainable outsourcing was the most important component and the lack of environmental standards in waste control was identified as the most important assessment theme in the National Company for Southern Oilfields.</span></span></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:10pt"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><b><span lang="EN-GB" style="font-size:10.5pt">JEL Classification:</span></b><span lang="EN-GB" style="font-size:10.5pt"> K32, N71, P18, Q4</span></span></span></span><br> <span style="font-size:10pt"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><b><span lang="EN-GB" style="font-size:10.5pt">Keywords:</span></b><span lang="EN-GB" style="font-size:10.5pt"> <span style="letter-spacing:-.1pt">Sustainable Outsourcing Risk; Fuzzy Type II; National Company for Southern Oilfields</span></span></span></span></span></div> <div aria-label="Page Break" class="cke_pagebreak" data-cke-display-name="pagebreak" data-cke-pagebreak="1" style="page-break-after:always" title="Page Break" contenteditable="false"></div> ریسک برون سپاری پایدار؛ داده‌های فازی نوع-2؛ شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب Sustainable Outsourcing Risk, Fuzzy Type II, National Company for Southern Oilfields 161 206 http://iiesj.ir/browse.php?a_code=A-10-1765-1&slc_lang=fa&sid=1 Bijan Pishejoo بیژن پیشه جو pbijan.p@gmail.com 10031947532846006411 10031947532846006411 No Islamic Azad University, Masjed Soleiman دانشکده مدیریت،دانشگاه آزاد اسلامی، مسجدسلیمان، ایران Saber Molaalizadeh Zavardehi صابر ملاعلیزاده زواردهی saber.alizadeh@gmail.com 10031947532846006412 10031947532846006412 Yes Islamic Azad University, Masjed Soleiman دانشکده مهندسی، دانشگاه آزاد اسلامی، مسجدسلیمان، ایران علی محمودی راد alimahmoodirad@gmail.com 10031947532846006413 10031947532846006413 No Islamic Azad University, Masjed Soleiman دانشکده مهندسی، دانشگاه آزاد اسلامی، مسجدسلیمان، ایران Allahkaram Salehi اله کرم صالحی A.K.Salehi@iaumis.ac.ir 10031947532846006414 10031947532846006414 No Islamic Azad University, Masjed Soleiman استادیار، گروه حسابداری، واحد مسجد سلیمان، دانشگاه آزاد اسلامی، مسجد سیلمان، ایران Reza Tehrani رضا طهرانی rtehrani@u7.ac.ir 10031947532846006415 10031947532846006415 No Tehran University دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران